進入4月，紅豆集團迎來了第二十二次挖潛月。對此，紅豆集團董事局主席周海江在集團晨會上表示，集團要積極以本次挖潛月為抓手，要“向內挖潛、向實發力”，持續推進“低重心經營”，通過結構性減法實現系統性效能提升，使企業保持戰略定力、實現可持續發展。

“低重心經營”并非保守退縮，而是一種更務實、更聚焦的戰略選擇。周海江強調，企業要全員樹立挖潛意識，統一行動，圍繞現金流優先、結構優化、效率提升等關鍵環節，持續在組織架構、業務布局、資源配置上做“減法”，在主業聚焦、能力建設和系統協同上做“加法”，從而讓企業運行更穩健、發展底盤更扎實。

2026年是集團第二十二次“挖潛月”，主題明確為“推進低重心經營，狠抓現金流優先”，要求各業務板塊從三方面發力：

積極做大業績，提升現金流。 連鎖業務加快門店拓展，強化本地生活渠道引流；新項目公司推動分銷業務落地；各業務單位加快新客戶、新市場開拓，確保銷售能力大于生產能力。同時，規范聯營店鋪管理，推進優勝劣汰，確保品牌價值穩步提升。像紅豆外貿借助挖潛月東風，聚力開源搶抓市場。1-3月份公司借助展會、海外拜訪、新客戶的拓展，新簽約訂單同比增長超40%。紅豆童裝電商一公司唯品平臺通過擴沖應季產品SKC數，上新數同比增51%，一季度營收同比增長36%。

嚴控六項成本，包括投資成本、供應成本、生產成本、質量成本、管理成本和流轉成本，全面壓降支出。例如，在租金方面，紅豆男裝通過前置洽談、精準施策，已累計完成174家門店的租金優化，實現降本超1000萬元。在生產端，外貿公司運動裝事業部柬埔寨恒陽工廠通過優化產線、提升人效、嚴控人力與能源消耗，1-3月產值同比增長34%，成功實現扭虧為盈。

AI賦能管理，提升經營質效。要利用AI工具推動經營精準化，在經營分析、客戶觸達、投流促銷等方面實現數據驅動決策；同時，在辦公、人事、物流、供應鏈等環節引入AI智能體，優化流程、減員增效，真正讓技術成為管理的“加速器”。紅豆股份電商公司，依托大模型能力進行自主研發AI驅動的內容生產-診斷閉環系統，內容建設啟動后，整體素材產出大幅增加。

紅豆集團正以“低重心經營”為戰略牽引，以“挖潛月”為執行抓手，在不確定的環境中鍛造確定性的增長能力。